Liebe Leserin, lieber Leser! Viele Menschen arbeiten unter ihren beruflichen Möglichkeiten. Auf jeder Hierarchiestufe, im Topmanagement, angestellt oder selbstständig. Sie haben das Können und die Ambition – und erleben trotzdem Stillstand. Sie waren lange erfolgreich. Dann hat sie ein Ereignis aus der Kurve getragen: Ihnen wurde gekündigt, eine andere hat die ersehnte, sicher geglaubte Beförderung erhalten, ein einschneidendes privates Ereignis hat viel Energie abgezogen, oder Aufträge bleiben über eine lange Zeit aus. Unter den eigenen beruflichen Möglichkeiten zu bleiben, ist eine ständige Kränkung des Selbstwertgefühls.

Es lässt sich nicht kompensieren. Weder durch bloße Beschäftigung noch durch Unterhaltung. Es schmerzt – dauerhaft.

Zaghafte Versuche des Anknüpfens laufen ins Leere und werden wieder als Scheitern erlebt. Sie beruhigen sich, indem sie sich in Arbeit oder Fortbildungen vergraben, das Netz stundenlang nach Bewerbungsmöglichkeiten durchsuchen, sich grüblerisch in hochfliegenden Träumen verlieren oder dem Lebenssinn hinterherreflektieren. „Wenn ich nur noch mehr leiste, oder richtig nachdenke, wird es irgendwann wirken.“  Nein, wird es nicht.

❌ Weil sich diese Situation so schleichend entwickelt, etabliert sich der Stillstand als Lebensgefühl. „So ist mein Leben eben.“

Gewinnen Sie Ihre Selbstwirksamkeitsüberzeugung  wieder zurück. Es hilft keine Schuldzuweisung – weder an die Wirtschaft noch an andere. Es hilft Selbsterkenntnis und die richtige Strategie, die wir in einem
❎ SPIEGEL-Artikel beschreiben, der die Dynamik analysiert, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit zurückgewinnen: Warum komme ich im Beruf einfach nicht weiter?

✅ Nähe und Wohlwollen von einflussreichen Menschen herstellen, d.h. viele Menschen aus Ihrem beruflichen Feld unkompliziert treffen;

✅ Sichtbarwerden, Ihr LinkedIn-Profil auch für die Algorithmen optimieren;

✅ sich professionell beraten lassen.

Aus dem Stillstand heraus scheint alles schwer. Sie wollen, Sie verdienen eine erfüllende Aufgabe.


Wir sind an Ihrer Seite,
Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter